Estilos de liderazgo: Test de Goleman y Boyatzis

Estilos de liderazgo: Test de Goleman y Boyatzis

El líder no nace como tal, se convierte en un día tras otro, entrenando su empatía, aprendiendo a convertirse en una fuente de inspiración y a despertar el potencial humano del líder. Así, la prueba de estilo de liderazgo de Goleman se destaca como una herramienta sensacional para descubrir lo que somos como líderes.

El test de estilo de liderazgo de Goleman y Boyatzis tiene un objetivo muy específico: evaluar el impacto de ciertos líderes en nuestras emociones. Los dos expertos presentaron esta herramienta por primera vez con el libro Ser un líder…publicado en 20o1. La idea era destacar una personalidad en particular: la del líder resonante.

Daniel Goleman sostiene que en el mundo de los negocios y la economía, se debe poner más énfasis en el área emocional, en el marco del capital humano. El autor sostiene que un buen líder, después de todo, no sólo hace que la empresa sea fiable o productiva, sino que su estilo de liderazgo afecta a todos los trabajadores, al ambiente corporativo, al bienestar y a la motivación.

Goleman, Boyatzis y McKeep enfatizar la figura del líder resonante. Se trata de aquella persona que tiene suficiente conciencia de sí misma para percibir lo que es bueno y lo que es malo en una situación determinada. Es un individuo que deja de lado sus emociones negativas y transmite entusiasmo, confianza y empatía a los demás.

La resonancia es trabajar en el propio equilibrio emocional para inculcar la positividad en los demás e inspirarlos.

Por lo tanto, es necesario evaluar qué liderazgo define a un individuo específicamente para comprender lo que transmite a su equipo, a sus empleados o a quienes le rodean. Por qué el buen líder no es el que hace alarde de mayor poder, el que establece las pautas. En realidad es esa persona, hombre o mujer, la que es capaz de sacar lo mejor de todos los que le rodean.

La clave es hacer que un líder se interese por el cambio. De lo contrario, no hay progreso. La persona debe notar las desventajas de su estilo de liderazgo una vez que haya recibido una evaluación exacta.

-Daniel Goleman.

Probando los estilos de liderazgo de Goleman y Boyatzis

En el libro Ser un líder…Goleman, Boyatzis y McKee… nos hablan de seis estilos de liderazgo. Estos perfiles son la base del test de estilo de liderazgo de Goleman y Boyatzis, un recurso particularmente útil para cualquier director, departamento de recursos humanos y cualquier persona que quiera saber cómo interpretar e implementar el liderazgo.

Pero tenemos que dejar una cosa clara. Un líder no es un mediador para el éxito de su equipo, alguien que ofrece recursos, que guía y da la formación necesaria para alcanzar los objetivos de la empresa. De hecho, un líder es también alguien que tiene alguna influencia sobre otros, como un amigo, un familiar, un vecino, etc.

Según Goleman, Boyatzis y Mckee, un liderazgo más positivo y resonante requiere nutrir y mejorar, no sólo dirigir y dar órdenes. De esta manera, se producen cambios y un bienestar del que todos se benefician.

Como resultado, la prueba de estilo de liderazgo de Goleman y Boyatzis no sólo nos da información sobre los líderes que somos, sino que también nos da pautas sobre lo que debemos mejorar.

¿Cuál es la prueba de los estilos de liderazgo

El test de estilo de liderazgo de Goleman y Boyatzis consiste en una escala organizada en 6 partes. Cada una de estas partes evalúa un tipo de liderazgo y se hacen 9 preguntas para calcular si una persona ha obtenido una puntuación baja, media o alta.

Consta de un total de 54 ítems (preguntas), a las que la persona evaluada deberá responder con un Sí o un No.

1. El líder visionario

El líder visionario utiliza la experiencia, la motivación y el entusiasmo para inspirar a sus seguidores. Es consciente de sus prioridades y las transmite positivamente a los demás. Al mismo tiempo, tiende a dejar mucha libertad a sus subordinados para que puedan alcanzar cualquier objetivo con sus propios recursos.

2. Estilos de liderazgo: el entrenador personal

El líder que actúa como entrenador personal se ocupa de cada individuo individualmente. Lo escucha, lo ayuda y contribuye estrechamente a su crecimiento dentro de la organización.

3. Líder de la filial

Este estilo de liderazgo se define por la empatía. Se trata de personas sensibles a los problemas de los demás y que prefieren a las personas más que a los objetivos, creando un entorno armonioso y equilibrado.

4. El líder demócrata

Este estilo gira en torno a la necesidad de lograr siempre un consenso. El líder democrático alimenta la flexibilidad del equipo, así como la igualdad; satisface las necesidades de todos y hace uso de los incentivos.

5. El líder de los controladores

El líder de los controladores es un hito. Espera que otros le sigan y hagan lo mismo porque se ve a sí mismo como un ejemplo de superioridad y eficiencia. Además, trata de alcanzar objetivos a corto plazo, supervisa cada tarea y trata de tener control sobre cada movimiento realizado por su personal.

6. Líder autoritario

El estilo coercitivo o autoritario es aquel que usa y abusa de su poder. Exige obediencia y respeto a su autoridad, y para ello exige que todo lo que desea se haga lo antes posible.

Hay que decir que este tipo de liderazgo no tolera las opiniones y cada tarea debe llevarse a cabo siguiendo las huellas de la tradición y la obediencia. Cualquier opinión innovadora, cualquier sugerencia diferente y original se percibe como un intento de desafiar su autoridad.

¿Cómo interpretar los resultados de la prueba de estilo de liderazgo de Goleman y Boyatzis?

La prueba de estilo de liderazgo de Goleman y Boyatzis nos da una variedad de información. Para empezar, se presenta generalmente un cierto significado de los 6 estilos descritos aquí. Por lo tanto, en general, algunos pueden obtener una puntuación alta en las dimensiones de autoritarismo y control. Otros, en cambio, lo conseguirán en la categoría de entrenador personal y líder democrático.

Según Goleman, el líder efectivo normalmente se mueve en al menos tres de los seis estilos de esta escalaconsiderando que el visionario, el líder democrático y el entrenador personal son los ideales. Vale la pena reflexionar sobre esto y tenerlo en cuenta, no sólo en el lugar de trabajo.

En cierto modo, todos formamos parte de grupos sociales (amigos, familia, colegas…). En otras palabras, somos una fuente de influencia, capaz de inspirar, apoyar, escuchar y sacar lo mejor de los que tenemos a nuestro lado.

  • Goleman, D., Boyatzis, R., Mckee, A. (2017). El líder resonante crea más. El poder de la inteligencia emocional. Debolsillo.