Propuesta de títeres en la resolución de problemas

Propuesta de títeres en la resolución de problemas

Cuando necesitamos una solución temporal pero efectiva, podemos utilizar la llamada propuesta títere; esta es una estrategia interesante utilizada por el ejército estadounidense en la década de 1970.

La propuesta de la marioneta (traducción literal del inglés propuesta de hombre de paja) es un método para solucionar problemas cada vez más utilizado en el ámbito organizativo. Es una estrategia útil para estimular ideas a partir de un prototipo; permite explotar el potencial humano y creativo de un grupo de trabajo y, sobre todo, de cada miembro individual.

Cabe señalar que no estamos ante la clásica lluvia de ideas. El propósito de la propuesta de títeres es encontrar una solución temporal mientras se trabaja en algo mejor. Diferentes ideas de todo el grupo, propuestas que se pueden integrar o eliminar en un momento dado para volver al borrador original.

Esta técnica fue utilizada por primera vez por el Departamento de Defensa de los Estados Unidos en 1975. Las fuerzas aéreas necesitaban un plan de acción urgente para responder rápidamente, aunque temporalmente, a un desafío. Posteriormente, el títere sería reemplazado por un hombre de piedra y, finalmente, de hierro. con el fin de dotar de mayor coherencia y solidez a esa estrategia o plan específico.

Una estrategia sencilla y colaborativa para la resolución de problemas: la propuesta de títeres

La propuesta títere es una estrategia que se ha popularizado en los últimos años gracias a la reconocida consultora McKinsey & Company, especializada en resolución de problemas. Se ha asociado con grandes empresas, institutos e incluso gobiernos de todo el mundo.

El hecho de que utilicen esta estrategia como respuesta a desafíos de alto nivel ya nos da una pista de su utilidad. Tiene la ventaja de ser fácil de implementar., favorece la sinergia de todos los integrantes del grupo y facilita la construcción paulatina de un plan de acción cada vez más sofisticado y eficaz.

¿Qué es la propuesta de títeres?

La propuesta del títere permite resolver un problema en cualquier contexto colectivo. El objetivo es iniciar, modelar y definir un plan de acción preliminar en forma de borrador. Esto luego será redefinido o demolido por el grupo, hasta que se encuentre una respuesta más efectiva. Este pasaje se llama «pasar del hombre de paja al hombre de acero».

¿Cuáles son las ventajas de esta estrategia?

Como dijimos, esta no es la lluvia de ideas clásica. En este caso, de hecho, partimos de un anteproyecto. Luego, Se invitará al grupo a reunirse y cada miembro podrá aportar ideas, críticas y propuestas., pero siempre partiendo del borrador. Esta estrategia ofrece varias ventajas, a saber:

  • Es un modelo de resolución de problemas que aumenta la cohesión del grupo de trabajo.
  • Permite que cada miembro contribuya con su propia experiencia y creatividad.
  • Favorece la retroalimentación y la realización de mejores suposiciones, eliminando las que no funcionan.
  • Mejore la lluvia de ideas ya que comienza con un plan preliminar (borrador o marioneta).
  • Evite que el grupo se empantane. No busca inmediatamente la perfección, procede por etapas: hombre de paja, hombre de piedra, hombre de acero, etc.

¿Qué pasos implica la propuesta de títeres?

La propuesta de títeres consta de pasos específicos. Adaptarse a ellos permite al grupo saber qué les espera y cómo proceder. Al mismo tiempo, cada miembro debe saber que el razonamiento detrás de cualquier propuesta debe ser debatido y refutado.

Se tomarán en consideración todos los puntos de vista para definir, finalmente, una primera estrategia aplicable y lógica pero temporal. Después Se llevarán a cabo otras reuniones para perfeccionar el plan de acción..

Crea el borrador de la propuesta

Cada miembro del grupo crea individualmente su propia propuesta de marionetas. En otras palabras, una estrategia para abordar el problema.

Presentación de propuestas conceptuales

El segundo paso es enviar todos los borradores. Cada uno presenta su propuesta de acción a los demás.. El grupo lo analiza, lo discute, elimina las ideas inútiles y toma nota de las válidas.

Discusión

Después de seleccionar todas las propuestas interesantes, se comenta cada idea con el fin de tamizar, eliminar o aceptar las partes útiles. Con estos elementos se construirá un hombre de paja común.

Conclusiones

En este punto ya se está definiendo la propuesta de títeres. Todavía se están demoliendo piezas y se añaden otras pero, poco a poco, se llegan a conclusiones más o menos válidas.

Decisión final

La marioneta ahora está construida. Se ha llegado a una decisión final (aunque temporal) que se puede implementar si todos los miembros están de acuerdo. Sin embargo, el propsito es perfeccionar esta estrategia más adelante para crear un plan de acción más sólido, seguro y eficaz.

Es una dinámica de trabajo muy interesante que involucra a todo el capital humano en la resolución por fases de un problema. Es útil, simple y hoy en día se usa en muchos contextos comerciales.